В образовательном центре «Сократ» проводится профессиональная переподготовка и повышение квалификации различных категорий граждан. Кроме этого, мы предоставляем услуги по проведению кадрового аудита. Данное практическое направление позволяет провести оценку персонала, выявить проблемы производительности труда, сформировать меры по проведению оптимизационных мероприятий. Услуга востребована как у небольших компаний, так и у крупных производственных холдингов.
Основные направления кадрового аудита:
- анализ действующих бизнес-процессов, оценка условий труда, должностных инструкций и их обновление;
- оценка производительности труда (в разных временных диапазонах: от 3 месяцев до 5 лет);
- подбор и тестирование персонала;
- разработка внутренней документации, локальных нормативных актов для организации кадрового планирования, управления кадровым потенциалом (резервирование кадров);
- оценка мотивационных схем и их эффективности, разработка методов материальной и нематериальной мотивации исходя из базового бюджета;
- подбор персонала временного и массового найма, ключевых сотрудников и VIP-персонала, тестирование, формирование психологических портретов, обоснование карты компетенций;
- диагностика корпоративной культуры и формирование мер ее совершенствования, с использованием европейских технологий и адаптируемых национальной ментальности;
- выявление проблем и «точечное обучение».
С каждым клиентом подписывается договор и дополнительная документация, обеспечивающая гарантии на сохранение коммерческой тайны, персональных данных используемых в работе и анонимности (по требованию заказчика). По каждому направлению кадрового аудита, для заказчика готовиться финишный пакет документов и рекомендаций.
Система «точечного обучения», является авторской специализированной методикой образовательного центра «Сократ» и ориентирована на индивидуализацию подготовки специалистов предприятий различной отраслевой направленности.
Применение кадрового аудита позволяет повысить эффективность использования человеческого капитала предприятия не менее, чем на 15-20%, сохранив бюджет и имеющийся кадровый потенциал.
